战略所概况

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理事会

谢克海(理事)

人物简介

谢克海, [1]北京大学光华管理学院管理实践教授, [2]北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员。 [3] 谢克海长期专注企业管理实践、管理研究与教学 [14],具有中外企业管理经验,其跨文化学习与工作经历、在全球500强德国西门子公司德国总部从事管理工作经历、参与创新企业上市及大型企业重大重塑转型的经历对其管理思考与研究具有独特价值。在管理实践领域,个人职业生涯经历了基层专员、组长、部门经理、副总裁、高级副总裁、执行总裁、总裁兼首席执行官、董事长等多角色职业跨越。 [14] 在管理实践领域,实现了少有的由外企到国内企业成功跨越,由首席人才官升任大型企业集团总裁兼首席执行官成功跨越; [14]在管理研究领域,研究成果发表在《哈佛商业评论》 [12] [18]、《管理世界》 [16]、《南开管理评论》 [15]《清华管理评论》 [17]等刊物;在管理教学领域,现任北京大学光华管理学院管理实践教授,中国人民大学商学院管理实践教授,EE联席学术主任 [14],北京科技大学兼职教授, [14]南开大学商学院高层管理教育顾问

教育背景

1986年,毕业于北京科技大学管理科学系
1991年,毕业于北京科技大学(联合加拿大麦克马斯特大学)中加工商管理方向硕士合作培养项目; [14]美国杜克大学商学院 [14],耶鲁大学管理学院高级管理研修项目;
1994年至1995年,在英国兰卡斯特大学从事研究;

人物履历

1986年至1995年期间,任教于北京科技大学
1996年初,加入西门子(中国)有限公司人事部;
1999年至2000年,在西门子公司德国总部从事人力资源管理工作;
2008年6月,先后当任北大方正集团副总裁兼首席人才官;北大方正集团董事、总裁兼首席执行官。

著作

1、决定企业命运的“基本逻辑” 《企业家杂志》 2021年9月
2、谁上谁下:清晰区分企业人才的“361体系” 《管理世界》 2019年第04期
3、组织成功重塑的GREAT模型 《哈佛商业评论》(中文版) 2018年第12期
4、HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式《哈佛商业评论》(中文版)2018年第06期
5、5M视角下的领导力理论《南开管理评论》 2018年第04期
6、论干部选用的几个基本认知与方正实践,《中国领导人才评价与开发——2014中国领导人才论坛暨第四届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集》
7、战略性HR要敢于“动”人,《现代国企研究》,2014年
8、三格图:高管团队的“体检报告” 《清华管理评论》 2012年第3期
9、干部考评体系与企业实践,《中国领导人才的开发与管理——2012中国领导人才论坛暨第三届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集》
10、论应变性职业生涯管理及角色的分派 《中国人才》 2002年
简介 <p>
    北京大学人力资源开发与管理研究中心副主任
</p>
<p>
    光华管理学院管理实践教授
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人物简介 谢克海, [1]北京大学光华管理学院管理实践教授, [2]北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员。 [3]
谢克海长期专注企业管理实践、管理研究与教学 [14],具有中外企业管理经验,其跨文化学习与工作经历、在全球500强德国西门子公司德国总部从事管理工作经历、参与创新企业上市及大型企业重大重塑转型的经历对其管理思考与研究具有独特价值。在管理实践领域,个人职业生涯经历了基层专员、组长、部门经理、副总裁、高级副总裁、执行总裁、总裁兼首席执行官、董事长等多角色职业跨越。 [14]
在管理实践领域,实现了少有的由外企到国内企业成功跨越,由首席人才官升任大型企业集团总裁兼首席执行官成功跨越; [14]在管理研究领域,研究成果发表在《哈佛商业评论》 [12] [18]、《管理世界》 [16]、《南开管理评论》 [15]《清华管理评论》 [17]等刊物;在管理教学领域,现任北京大学光华管理学院管理实践教授,中国人民大学商学院管理实践教授,EE联席学术主任 [14],北京科技大学兼职教授, [14]南开大学商学院高层管理教育顾问
教育背景 1986年,毕业于北京科技大学管理科学系 <br>
1991年,毕业于北京科技大学(联合加拿大麦克马斯特大学)中加工商管理方向硕士合作培养项目; [14]美国杜克大学商学院 [14],耶鲁大学管理学院高级管理研修项目;<br>
1994年至1995年,在英国兰卡斯特大学从事研究;
人物履历 1986年至1995年期间,任教于北京科技大学<br>
1996年初,加入西门子(中国)有限公司人事部;<br>
1999年至2000年,在西门子公司德国总部从事人力资源管理工作;<br>
2008年6月,先后当任北大方正集团副总裁兼首席人才官;北大方正集团董事、总裁兼首席执行官。
著作 1、决定企业命运的“基本逻辑” 《企业家杂志》 2021年9月<br>
2、谁上谁下:清晰区分企业人才的“361体系” 《管理世界》 2019年第04期 <br>
3、组织成功重塑的GREAT模型 《哈佛商业评论》(中文版) 2018年第12期 <br>
4、HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式《哈佛商业评论》(中文版)2018年第06期 <br>
5、5M视角下的领导力理论《南开管理评论》 2018年第04期 <br>
6、论干部选用的几个基本认知与方正实践,《中国领导人才评价与开发——2014中国领导人才论坛暨第四届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集》<br>
7、战略性HR要敢于“动”人,《现代国企研究》,2014年 <br>
8、三格图:高管团队的“体检报告” 《清华管理评论》 2012年第3期 <br>
9、干部考评体系与企业实践,《中国领导人才的开发与管理——2012中国领导人才论坛暨第三届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集》 <br>
10、论应变性职业生涯管理及角色的分派 《中国人才》 2002年
研究成果
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