战略所研究

AI与战略人力资本重构：基于生成式人工智能（GAI）对企业不同职业和员工的冲击差异，研究企业如何搭建和使用企业级垂直应用AI，从而获得基于GAI的新竞争优势

· GAI应用本质是企业显性知识的集合，其形成企业竞争优势需要员工贡献其知识到GAI

· 核心员工面临知识分享悖论：分享可保持对企业承诺，但也可能被AI替代而丧失其地位

· 克服此悖论企业需利用Token-based数据和AI技术建立联锁和去耦等六种新治理机制

· 牵头国家自然科学基金委重点专项项目《基于生成式人工智能的企业战略人力资本资源研究》

· 为一个制造业企业设计AI智能体，促进核心员工知识贡献度超50%，总体运营效率提升33%

· 参加自然科学基金委管理科学部“基于人工智能技术的工商管理发展”研讨、华为企业AI论坛等

AI与企业战略决策优化：从通用大模型的角度研究AI如何赋能企业战略决策，包括：外部环境分析、战略预见、人机混合决策、组织重构及新竞争优势的获取与维持

· AI显著影响战略决策三个重要过程：战略判断、CEO与高管统一认知、战略执行纠偏

· 战略预见对应个体预测值和环境函数实际值之间的匹配程度，通过预测聚合和表示聚合可显著提升AI预见准确度

· 人机混合团队在战略决策优化上需组织重构

· 基于100万个新闻样本训练的环境分析大语言模型可有效帮助企业降低30%的环境风险影响

· 利用32年10万+企业历史数据搭建CEO与高管团队战略预见智能系统，为10余家企业提供机 遇与风险识别、高管认知对齐及执行纠偏季度评估服务

AI与企业人才发展策略：针对企业人力资源管理实践，从薪酬结构设计、人力资源发展“选、用、育、留”等角度研究AI的赋能效应及实现路径

· 根据行业和企业薪酬结构建立AI模型预测员工离职风险准确率超90%

· GAI具有生产力均衡器效应：对不同层次和类型技能的员工和管理者或替代或互补

· HRAI助手有两类人最频繁使用：新手和业务高手，节省入职培训费用60+%

· 参与国家自然科学基金委重点基金项目《转型升级背景下组织创新的多层因素及动态机制研究》

· 开发企业人力资本AI评估系统，为100+企业超13万+员工做能力水平、成长潜力、离职风险和职业发展等AI个性化测评与建议