在国家战略框架下，助力企业提升战略判断与资源配置能力
近日，北大战略研究所与赛拔正式建立战略合作伙伴关系。双方将依托北大战略研究所在国家战略、宏观政策与产业研究方面的长期积累，以及赛拔在战略模拟、系统实验与组织能力建设方面的实践经验，面向企业管理层共同探索更具现实约束感与系统性的战略能力赋能路径。
在中国经营环境中，企业战略的首要前提，是准确理解国家战略方向与政策资源逻辑。无论是产业升级、科技创新、区域发展，还是资本、能源与要素配置，国家层面的战略取向与制度安排，深刻影响着企业所处的竞争边界与发展空间。在此基础上，企业才需要进一步回答：如何在既定政策与资源约束下，做出高质量的战略判断与内部资源配置决策。
双方一致认为，当前许多企业在战略实践中面临的核心挑战，并不在于是否“知道政策”，而在于如何将国家战略与产业趋势，转化为企业自身可执行、可协同、可持续的资源配置与组织行动方案。此次合作，正是希望在“国家战略理解—产业结构分析—企业决策与组织能力建设”之间，搭建一条更具实践意义、可验证的转化路径。
赛拔负责人罗慧晨女士表示：
“在中国企业的真实环境中，战略并不是‘是否想清楚’，而是‘能否在政策、资源与组织约束下做出正确取舍’。此次与北大战略研究所的合作，正是希望在尊重学术规范与国家战略框架的前提下，把前沿思想转化为企业管理层可以反复验证、持续迭代的现实决策能力。赛拔将通过战略模拟与系统实验，帮助企业把复杂思想变成可判断、可协同、可落地的行动选择。”
北大战略研究所所长仲为国教授表示：
“真正的战略，是在真实资源约束下必须承担后果的决策。国家战略与政策环境，为企业划定了方向与边界，但如何在其中进行取舍、配置资源、协调组织，始终是企业管理层每天面对的现实问题。
北大战略研究所将与赛拔开展长期、深入的战略合作，借助赛拔在战略模拟与企业实践方面的优势，引入更贴近真实商业运行与组织决策的场景化方法，推动战略研究回到真实世界之中，帮助企业把战略思想转化为经得起现实检验、能够持续创造价值的决策能力。”
